一定要多练练在练习中要注意1你对要采购的物品了解清楚，有那些厂家，性能如何，市场价格是多少也就是性价比，厂家批发价是多少2研究一下价格水分，是你砍价的前题乱砍不行，都砍跑了3电话中人不见面；10采购在作业时遇到困难，要立即告诉上级处理，不要等到没办法处理了再告诉上级，这样会影响货期，给公司造成损失 11供货商提供的样品，采购员要先记录在样品登记明细表上，然后再给业务部门确认，结果回复供货商，让供应商做相关记录并；4 采购应索要发票，金额小的索要收据，网络采购应保留聊天记录及付款证明二采购申请 1 采购之前，采购经办人依照所购物件的品名规格数量，需求日期及注意事项填写“物品申请单或采购定单”2 紧急采购时，由；不是财务，但要学会算账 不是销售，但要学会谈判 不是库管，但要了解库存情况 十八般武艺样样都要会 脑阔疼如果你以为学会这些技能就能搞定采购工作 那真是too young too na#239ve 要知道事永远不是最难的，“；诚实是做人的一个重要标准，如果先钱少可以找老伴谈，不给增加钱你可以不给他干，千万不能干损坏自己名义的事；可以起诉的亲聊天记录和转账记录就是最好的证明合同双方意思一致就可以形成而且合同有书面合同，口头形式和其他形式你这已经形成事实合同了，所以可以起诉哦；采购说难不难说易不易，但采购又不是简单的花钱买东西，一定要专业，要追求性价比本人作为一从事20余家的老采购，从专业角度给你分析下1对采购行业的认识一定要充分没有做过采购的，都认为采购是企业最有油水的。
我经常与采购经理沟通1与采购经理的谈判如何开始或开场注意些什么细节应注意拿全各种资质证明复印件，讲一些你与同行比的优势，你家与同行业比有哪些特色 如果是千篇一律的没有特色，这个很难吸引人 你说到回扣；5，聊聊私人问题，增加和供应商的私人关系，采购和供应商是互相帮助的，千万不要认为采购是朝南坐的就居高临下了，有时候，供应商要比你牛，遇到急料交货和老板的临时降价要求，是要供应商配合支持的。
还有跟对方的聊天记录他要是骗子的话你都没有什么可以实际证明你发了货的证据目前我国建筑企业钢材进货还比较分散一些企业的进货权还分散到项目部甚至项目经理一级，而且每批的进货数量不大统一采购，然后根据各工程；你是新做采购吧不用紧张，不会沟通就直接描述问题就好了催货科学的讲应该有个前置期，如果没有做过就用简单点的方法从下单后就让供应商告诉你什么时候发货，每隔几天就问一次，直到他告诉你货运单号为止这各方法；二企业采购系统工作难点 相对现代采购模式，在传统的采购模式下，企业行政采购工作存在以下问题1采购过程过多依赖手工作业采购行为无法形成统一的管理程序，消耗了很多时间成本和人力成本，同时由于反应速度慢，很难及时。
一采购管理制度采购管理制度是指以文字的形式对采购组织工作与采购具体活动的行为准则业务规范等做出的具体规定为了规范采购工作，提高采购工作的效率，必须建立健全多种采购管理制度以此作为采购人员与采购部门的工作准则；聊天会话存档，包括文本，图片，文件，语音条及撤回消息等等，轻松管控员工私下一切敏感操作，保护客户资源。
延长订货至交货时间 如果涉及某个供应商的采购流程很长，这就很难确保物资准时到达他们需要在需求产生前大量订购物资对于定期采购来说，这可以接受，但往往不太实用许多物资是在紧急状态下订购的，等不及较长的订货至；采购中遇到的最大困难是领导决策拿回扣，你留痕迹担责任坐牢每一步都留下工作记录，不凭口头指示办风险是领导认为你不听话，抄了你对策是私企直接找老板汇报 国企悄悄地留证据，证明自己的清白钱要照拿，不然；以流程方式串联部门业务关系，同步更新业务关联信息，库房质检等记录单据时，与采购订单相对应，建立关联关系，并通过系统反馈到采购，按照采购计划或采购订单执行统计表汇总各种信息，现在这些问题基本都解决了，能很及时的看到。