这几天接到很多朋友们咨询，如5S管理怎么做啊，从哪里下手，做了怎么维持，员工不听话怎么办？这几天我会收集整理一些聊天记录，发在QQ相册里。
前几天分享了5S管理如何提高效率，企业形象，缩短作业周期，给赞的朋友们非常多，再次感谢，我将继续写5S管理实战日记，没加我为好友的立刻加上，保证第一时间看到日记跟新。
记得前几年康师傅方面便被爆品质危机，网上大量文章《图揭康师傅方便面生产黑幕，看完你还敢吃吗？》点击可打开。
打不开直接百度搜索，图揭康师傅方便面生产黑幕 就有几十万篇文
章报道！
都是一些知名博客，论坛，网站看到这些黑幕资料，几乎100%的人都说后不吃康师傅方便面了。。可想品质没做好，直接影响公司的业绩。
估计你今天看到也要重新定义一下。康师傅这次品质危机，市场份额下跌了很多。。。停产整顿。如果曝光的是下面这样一组照片会有什么不一样的感觉呢。
改善前（图1）
5S管理现场，这样的环境你觉得产品品质可以得到保障吗？方便面散落一地，直接被污染产品，你是客户，你看到这样的生产环境，你还会继续消费他的产品吗？
改善后（图2）
5S管理现场一目了然，人员作业有序，设备均衡生产，现场的定置定位管理到位，当你深夜加班，想来一碗方便面，这两家公司产品，你更愿意泡哪一碗方便面？
结语：5S管理不仅仅是搞卫生，5S管理更是一把手工厂，总经理，老板重视亲自动手干，才能出成效，口头上要做5S管理，都是扯蛋的，直接中层也跟着你喊口号基层就搞搞卫生。。石诚金提示做企业的朋友们，特别是食品行业，一定要重新认识一下5S管理。。
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3、乐老师简介：7年来专注企业5S管理，曾接受过日本丰田专家系统培训5S管理，并到丰田内部参观学习；曾服务过10多个大中型企业（食品，医药，石油，化工，酒店等流程服务型行业）5S管理咨询项目，如果你对5S管理有疑问，欢迎与乐老师（微信
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