很长一段时间内，快手就像隐形的巨人，沿用“农村包围城市”的战略路线，野蛮生长，坐稳2016年短视频类App老大的位置。
去年年底，低调的中国短视频App应用快手，买下了中关村启迪科技大厦B座的一块巨大广告牌，并标以显眼的“快手”二字。此前，这块广告牌由网易所有。
这家高速成长的中国互联网公司位于这座大厦的22层，这支不足百人的团队，仅用了3年时间就撬动了广阔的农村、三四线城市乃至一二线城市里的数亿年轻人群。目前，这家公司拥有数亿用户，日活跃量保持在4000万人次左右，估值超过数十亿美元。
它的用户中更多的是草根，甚至包括卖唱的残疾人、一身匪气的文身师、穷困潦倒的失业青年等等，他们或身怀绝技，或本色表演，从小品段子到恶搞无所不能，他们很多人能轻松圈粉无数，譬如一个轮滑爱好者轻松获得35万粉丝、一个开车的女司机拍拍驾驶室都能获得177万粉丝或者农村负二代仅仅拍拍农村真实生活都能有48万粉丝。
尽管快手的商业化还未大规模开启，但资本已看好它的未来
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这个平台上，一条条短视频就像病毒一样传播开来，刷爆社交网络。
随着用户基数不断攀升，快手已然成为一个拥有数亿人口的“互联网江湖”与流量入口，各个阶层、各个区域、身份各异的人涌入，这个平台也开始改变用户的生活；每一个希望在快手上获得关注的用户，对于粉丝的强烈追求，就像一个巨大的发动机驱动起传播链条，没有明星热点排行，平台也没有推荐机制，让一个个底层的普通人以特有的方式走红。
让大量草根迅速走红的同时，快手的商业模式也获得了资本的关注与青睐。
据美国科技新闻网站Tech Crunch 2月7日的报道，快手计划在今年赴美上市，估值高达30亿美元，但很快被快手官方否认。
不管快手是否上市，它被资本市场关注都已经是不争的事实。业界称，目前它已成为一个可与陌陌、新浪微博等入口级产品站在同一跑道上竞赛的选手。
瞄准普通人
接近快手的人士透露，快手已于2016年年底完成C轮数亿元级别的融资。知名投资公司晨兴资本是快手最初的投资者。据其合伙人刘芹披露，2012年他们以30万美元投资快手，彼时最初只有产品形态，没有用户基数，“一年多后，公司遭遇瓶颈期，差不多在50万日活跃量左右徘徊。我们连续追加了两轮，把它当一个A轮公司看。分析下来，这家公司缺技术和真正的运营。表面上是市场份额问题，本质上是创业者的能力模型有短板。”
意识到这个问题后，晨兴资本为快手撮合成了两个创始人：程一笑和宿华，程一笑是快手最初的创建者，而宿华的履历非常光鲜：清华大学毕业，先后在谷歌、百度从事机器学习技术研究，后来就开始折腾创业，一直到2013年都没有大成，直到遇到晨兴资本与程一笑。
两位创始人非常清晰地确定了两件事情：产品是面向普通人的短视频生活分享平台，它的算法支持每一个人去分享，而不会有人群和地域歧视。快手不像大部分社交平台的大V导向，不做任何资源倾斜，依靠的是算法；产品必须要有非常低的使用门槛，简单易用，想拍的时候随手就可以拍，只有非常好的用户体验，才能够吸引更多的人使用。
在重新定位产品时， 客观上当时的市场环境也没有给快手更多的选择,“当时看了一圈，觉得在社交媒体里，以短视频作为主体，定位在普通人的是一块空白。”宿华说道。无论从主观或客观的市场环境角度出发，关注普通人都成了快手最合适的定位，快手做出了与微博截然不同的产品逻辑。
不设排行榜、没有被官方承认的大V、克制而简洁的交互设计，立刻吸引了那些希望用短视频展示自己的普通人群。借助智能手机和移动互联网的迅速普及，快手一下踏入了一个几乎没有竞争对手的领域，转型后其用户量持续增长。
知情人士表示，快手计划于今年下半年IPO，但具体计划也有可能做出调整。投资者追捧快手已经有一段时间，该公司最初之所以广受关注是因为获得红杉资本的投资，估值约为30亿美元，DST、百度和DCM也是该公司的投资者。
业内人士表示，30亿美元的估值并不算夸张，最新的日活跃用户达到1.5亿的Snapchat以200多亿美元的估值在美国上市。另外一款增长迅猛的美国视频步话机应用MarcoPolo获得了1亿美元的估值。
对标对象的变现
快手的对标对象是变革中的Instagram。在宿华看来,“Instagram越来越像快手了，增加了短视频、直播，发现页增强了10倍，可见其也认可了短视频是解决生活记录、分享的最佳形态。”
2013年6月，图片社交软件Instagram开始支持时长为3-15秒的视频。2016年3月，Instagram向所有用户开放最长60秒的视频，因为他们在过去6个月发现，用户观看视频时长增加了近40%。同年10月，Instagram推出信息流推荐算法，改变纯时间排序，用户将先看到自己关注的事情。
Instagram的一系列改进和成功，似乎给了快手一颗定心丸。事实上，一些快手网红虽然收获了巨大粉丝，但他们的日子依旧过得清贫。其实这种无法利用“名气”变现的问题同样存在于快手，快手虽然坐拥4亿用户，但既没有完成自我变现，也没有给平台用户更多变现机会。
比如离钱最近的直播，被快手藏在很隐蔽的位置，在“推荐页”中，没有观看“直播”的入口，也很难刷到直播内容，因为快手认为这不是自己的产品核心定位。
快手至今也从未想过签约平台任何一位网红，即使对方是快手第一红人、已经参加2017年湖南卫视跨年演唱会的MC天佑，快手依然与他“相忘于江湖”。
网红经纪公司的份儿钱，快手也不想挣，快手的理智与克制不仅体现于此，快手的任何新功能都不是领导拍脑袋决定的。快手的迭代速度并不慢，有时甚至一天上线好几个版本，但新功能能不能留下，快手团队要参考测试数据与用户反馈。
快手在商业化上的审慎让它目前难以实现盈利，快手2016年仍处于亏损状态，只有虚拟礼物给平台带来少量收入。
相比之下，Instagram的变现之路快人一步，截至2016年9月，Instagram已经拥有超过50万的广告主，7个月前该数字仅为20万，这些广告主为Instagram提供了不菲收入。Instagram之所以吸引如此多的广告主，一方面，软件不断升级，让广告主的广告生成、运营成本不断降低；另一方面，Instagram有超过4亿的月活跃用户以及Facebook的数据支撑，确保Instagram可以将广告内容精准地投向产品受众。
快手的无奈
有分析认为，快手在商业化上表现得极为低调、冷静，其实不然。快手亦有快手的无奈：它并非不想赚钱，只是低俗内容已经成为其商业变现的阻碍。
“注册用户超4亿，日活跃用户达到4000万，月活跃用户达到1亿，继微信QQ微博之后中国第四大社交平台……”快手的任何一个标签都能震撼中国互联网界。但很长一段时间内，这个短视频行业的一哥就像隐形的巨人，沿用“农村包围城市”的战略路线，野蛮生长，坐稳2016年短视频类App老大的位置。然而，一路下来快手的崛起也伴随着讨论和争议。大家议论的焦点在：快乐经济学能否成为审丑内容的挡箭牌？作为一个短视频记录和分享生活的社交平台，快手一直标榜自己是“快乐经济学”的引领者，希望通过内容和运营达到“人民娱乐人民”的目的，提升国人的快乐指数，这个初衷和马云提倡的“双H战略”有一定的相似之处。但平台上很多常人难以接受甚至超出常理的视频内容，又让大家呼吁快手必须在流量和社会道德责任上作出权衡。
虽然目前看来，快手在商业化上表现得极为的克制，但局面已经不允许快手停歇。据悉，快手正在尝试信息流广告系统，已经进入小流量测试阶段，再往后还会尝试游戏联运、增值服务等收入模式，这是形势所逼。
宿华表示，快手正在尝试信息流广告系统，并已经进入小流量测试阶段，未来待快手DAU（日活跃用户量）再高一些，还会尝试游戏联运、增值服务等收入模式。
与此同时，在国内，视频广告春潮涌动。有机构预测，中国4年后广告规模将达到600亿元，是现在的10倍，短视频的贡献率会从目前的13%攀升至63%，在所有渠道中增长最快。
2016年12月，微信推出了短视频分享的功能，用户可以实时拍摄一段10秒的视频，或编辑本地大于10秒的视频并分享。外界也将此作为原生视频广告市场开启的重要风向标。
尽管快手的商业化还未大规模开启，但资本已经很看好它的未来。